摘 要
庫存對整個企業來說多么重要，這點想必無需再多言了，改善企業庫存的管理與控制可以提高對客戶的服務水平以及公司的運轉速度。在當今時代，庫存管理對企業的生存和發展起著極大的作用和影響，企業想要發展得更經濟更好更快，必須要對企業的倉庫存儲貨物足夠重視。本文首先引出了庫存這一定義和庫存管理的解釋以及庫存管理的發展史和庫存管理的目標，接著對我們國家的中小型企業庫存管理的現狀進行了簡單描述，本文以深圳市博奧凱生物技術有限公司為例，指出深圳市博奧凱生物技術有限公司倉庫存儲貨物方面存在的一些主要問題，并針對提出的問題提出了優化建議與對策。
關鍵詞：中小型企業 庫存管理 ABC分類法
一、引言
隨著我們國家的中小型企業的競爭越來越激烈，我們國家的中小企業對企業自身的庫存管理與控制越來越重視。庫存管理如果管理得合理妥當，可以間接降低企業自身的運營成本，企業可以通過大批量的進購以及小批次的進購以減少購買成本，從而可以節約一定的采購成本，產生一定的規模效益，進而可以提高企業的運營水平。庫存管理對于一個企業來說非常重要，如果企業倉庫的存儲貨物過多，就會占用企業比較多的流動資金，使得公司的流動資金不能得到靈活的運轉，但是如果一個企業倉庫的存儲貨物不夠，對于客戶下的訂單不能及時處理錯過送貨時間，讓客戶產生不好的印象，從而可能導致失去該客戶，對企業來說便會流失銷售額，失去信用等一系列問題出現，所以一個企業一定要管理好企業自身的庫存才持續健康發展。每個企業對庫存的管理都有一個一致的目標，那就是盡可能在企業自身庫存成本能合理承受的范圍內為顧客提供最滿意的服務水平，要達到這一目標，必須要求企業的庫存管理人員具備一定的管理倉庫存儲貨物的能力，把企業自身的庫存保持在一個平衡的狀態，時刻關注倉庫貨物的存儲量與出入庫數據。我們國家的中小型企業想要提高自身的核心競爭力，應該從企業自身的特點出發，找到一個適合自己企業的庫存管理模式，尋求各種各樣的方法和措施以便讓自身庫存達到一個最佳狀態，從而減少不必要的企業庫存積壓量，優化企業自身的庫存管理，降低企業的運營成本，增加企業的流動資金，提高企業的利潤率，進而提升企業整體競爭力的目標，從而在大環境的市場競爭中立于不敗之地。
二、庫存管理理論
（一）庫存管理的定義
庫存這一詞的定義，從字面意思上來說，就是企業自身的倉庫里存放著的貨物。企業發展到今天，一個倉庫的定義就沒那么簡單了，庫存實際上是支持企業的采購、銷售以客戶服務為目的的，具有流動性和暫時性的，具有經濟價值的停滯和存儲，存儲著整個企業的主要經濟收入，包括原材料和正在生產的產品，銷售品和企業的消耗品等，庫存如果過多，就會占用企業較大的資金，如果過分減少庫存，則會供不應求，出現斷貨現象。
庫存管理的解釋則是與企業的倉庫存儲貨物的管理與控制相關聯的所有業務，主要是支持企業的采購與銷售。倉庫存儲貨物管理是企業生產經營管理過程中的不可缺少的重要的組成部分。企業的采購計劃、采購方式和特點都是一種對企業倉庫進行補充的行為，主要在于如何采購貨物、采購數量的多少、采購的時間等，必須對這種行為進行嚴格管理和控制，采購回來的貨物存儲進倉庫才能進行庫存管理。庫存管理在如今現代化的企業管理中有著非常重要的地位，不僅影響整個企業的資金流動周轉，并且在滿足和服務客戶方面也發揮著及其重要的作用。
（二）庫存管理的發展
關于企業的庫存管理，在其他發達國家，大部分的倉庫存儲貨物管理的周期都是只有7天左右的，但是在中國的一些企業，他們對于倉庫存儲貨物管理的周期最長可達到50多天。單單就運輸貨物的成本來看，這些運輸成本就占銷售額比例的15%-25%，如果從物流的運輸成本這方面來看，中國的大部分企業在物流管理方面占總成本的15%左右，而其他發達國家的企業在物流管理方面的成本花費只占4%左右，所以如果對企業對物流管理方面能做好的話，可以節省企業在運營方面所需的成本。對于一個企業來說，物流是供應鏈的一部分，所用企業不管是對倉庫存儲貨物的管理還是要節省運營所需的成本，都要從供應鏈的方面上實行。由于我們國家的物流方面還處于比較初級的階段，整體的物流運輸管理方面經驗和能力的都比較不足，而且物流信息的進展還處于較低的程度，目前在中國，大部分的物流管理都是人工操作的，這就直接導致了很多企業在倉庫存儲和貨物管理的成本一直比較高。
（三）庫存管理的目標
企業庫存管理的目標就是防止企業自身倉庫存儲的貨物出現斷貨缺貨和貨物積壓等現象出現，企業在自身資源的約束下，用最合理的方式以最低的成本為客戶提供最快捷的送貨方式，為客戶提供最好的服務水平，在達到客戶所期望的服務水平之上，盡量將企業的庫存成本降到最低水平。為了使倉庫存儲貨物合理的運輸和存儲，首先要強調的就是時間觀念，盡量縮短貨物的采購周期，改善貨物的搬運和存儲，提高貨物的運輸效率，使它們完美的結合起來才能達到最佳效果。企業要保障貨物及時供應，不出現斷貨，就要促進采購防止倉庫庫存缺貨，自身庫存要保證有最小的存儲量，保證貨物供應及時銷售能夠順利進行，又要避免出現采購回來的貨物積壓在倉庫里造成資金積壓。所以企業的庫存管理人員一定要及早了解庫存的存儲狀況，以便對倉庫存儲貨物過多或不足及時處理，節省倉庫存儲貨物成本，保有安全庫存量，防止資金僵化，以謀求企業資金的有效運轉，資金進行良性循環才能為企業謀求不錯的利潤。
三、庫存管理現狀
（一）我國中小型企業的庫存管理現狀
在我們的國家，大部分中小型企業目前的倉庫存儲貨物的管理都是由銷售部門的人員負責和庫存管理部門的人員進行管理的，但在實際的管理過程中，銷售部門和庫存管理部門的人員對市場的見解各不相同，而且對于市場上客戶的變動往往不能在第一時間上得知，所以對于倉庫管理方面還處于理論階段。銷售部門跟客戶的交流雖然很頻繁，但是銷售部門并沒有參與到倉庫的管理中來，他們對倉庫的管理方面的業務不熟悉，所以我國目前大部分的企業在倉庫存儲貨物的管理方面上存在著一定的問題。
隨著企業的飛速發展，運轉效率大大的提高，企業采購方面的速度也大大的提高，這就造成了大量的貨物在倉庫存儲時會隨著時間的推移逐漸增加，在這個過程中，就會出現一些死庫存。根據統計，在我們國家，大半部分中小型企業存在的死庫存占到銷售額的15%左右，這種情況很大程度上影響了公司的收益。大部分公司往往會根據每一位客戶的訂單需求進行采購，然后把采購回來的貨物按照每一位客戶的需求訂單再分配給每位客戶，這種運轉模式結果導致庫存各種貨物存儲占據企業倉庫的時間相對較長。而且在我們國家中，大部分的企業都不能精準的把握客戶的需求信息，這種信息的不確定性在很大程度上降低了企業倉庫存儲的使用效率。而且在我們國家大部分企業對于倉庫方面的管理還處于較低的水平，很多方面并不完善，企業在將采購的貨物存儲在倉庫時，并沒有對這些貨物進行分類存儲，對于需求方面和供應方面也考慮的不全面，因此企業在如何管理倉庫存儲貨物等方面和如何及時了解掌握客戶需要變化進行調整變得尤為重要。
（二）深圳市博奧凱生物技術有限公司庫存管理現狀
1、公司簡介
深圳市博奧凱生物技術有限公司是一家集專業化為一體的醫療器械代理銷售公司，其辦公室地址位于我們國家最早建立的經濟特區之一——深圳市，公司于2014年11月24日在深圳市市場監督管理局注冊成立，公司的注冊資本為80萬元人民幣，本公司代理和銷售國際國內知名品牌的體外檢測試劑、儀器，致力于為臨床提供更為精準的醫療輔助信息。深圳市博奧凱生物技術有限公司在過去發展壯大的5年時間里，我們始終堅持為客戶提供更好的采購和技術支持以及健全的售后服務等，公司主要經營的產品有超聲儀器和有關設備、中西醫器械和有關設備、X射線和有關設備、臨床檢驗分析儀器和有關設備、激光儀器和有關設備、高頻儀器和有關設備、檢驗化驗和有關設備、診療室器具和有關設備、口腔科器具和有關設備、消毒滅菌器具和有關設備、醫用冷療、低溫、冷藏器具和有關設備、基礎器具設備、手術室器具和有關設備、急救室器具和有關設備、體外診斷試劑、臨床檢驗試劑等等。我們公司擁有一批專業的銷售和技術團隊，目前公司已有50多名員工，辦公面積200多平米，倉庫分為兩個倉庫，一個常溫倉庫，占地面積100多平米，一個冷庫，占地面積30多平米，屬于醫療器械行業。公司的員工均為大專以上學歷，絕大多數為醫學專業，持有相關的資格證書，且都具有豐富的銷售經驗。公司全體成員秉承著愛崗敬業的態度以及專業細致的工作原則，為全體客戶提供更好的服務。本公司始終將客戶擺在第一位，嚴格把控公司采購貨物和嚴格存儲貨物，重視貨物的質量、安全性、有效性，勇于創新，堅持改善，以法律法規為準則，不斷提高客戶的滿意度。
2、公司庫存管理現狀分析
近年來，跟著國家政策的利好及市場需求的增多，深圳市博奧凱生物技術有限公司的經營規模也隨之擴增，相應的銷售量和客戶群的增加導致了庫存采購的需求量不斷的擴大。由于公司面臨的客戶大多為大型醫院，供應商按照客戶要求制定的貨物導致采購種類越來越多，客戶預留的交貨周期相對較短，按照各種訂單采取緊急處理的方式來滿足對客戶的供貨承諾，公司必須要具備一定的倉庫存儲貨物。公司應對的客戶需求的貨物數量起伏非常大，公司采購是依據客戶下的訂單而執行的，部分貨物的采購時間較長，所以有些采購計劃是依照以前的訂單提前下的計劃，期間相應的客戶一旦增加訂單或者取消訂單，將交貨期延長或者延后，都對倉庫存儲貨物產生一定的影響，從而也帶來了許多倉庫存儲貨物管理上的問題。
公司庫存的分類控制方法極其不合理，缺乏采購分類管理的理念，所有采購回來的貨物都使用同一種方式管理，價格不一致的貨物盤點次數都一樣，這樣不僅浪費了大量的人力物力財力，也沒有得到準確的想要的信息。庫存管理信息化建設比較落后，公司雖然引入了藥博士軟件，但只用于會計核算，庫存信息的收集和交換依然是采取傳統的手工操作來進行，這不僅會讓倉庫工作人員的工作效率變得低下，還會使得公司各部門之間不能實時、動態、高效地了解各種信息。因為這些原因給公司造成賬實不符，不能讓公司領導充分的了解公司的內部信息，從而做出有誤的決策等弊端都將嚴重影響企業今后的發展。
四、公司庫存管理存在的問題分析
（一）公司庫存管理效率較低
如深圳市博奧凱生物技術有限公司的經營管理層對倉庫的管理就存在著很大的問題，這使得該公司倉庫中存儲了大量的貨物，而這些貨物堆積在倉庫中無形中增加了公司的運營成本。其主要原因是公司的銷售部門和供貨部門往往追求著各自部門的利益，部門之間沒有進行相對有效的溝通，所以導致了公司因貨物存儲量少于市場需求從而失去市場機會或者因貨物存儲量大于市場需求從而導致貨物堆積在倉庫中而增加公司的存儲成本。因為公司的倉庫存儲管理技術相對比較落后，導致了很多貨物信息不能及時傳達到公司的相關部門，公司在物流管理方面和倉庫存儲方面也沒有相結合，而且公司一直都是靜態的管理倉庫，忽略了倉庫的存儲實際上是動態。綜上這些原因就導致了公司運營在倉庫存儲及運輸方面的成本大大的增加，降低了公司的收益。
表1 深圳市博奧凱生物技術有限公司常用庫存周轉率月報表
| 類別 | 上月庫存（盒） | 本月庫存（盒） | 平均庫存（盒） | 本月發出數量（盒） | 庫存周轉率 | |
| 真菌熒光染色液體 | 235 | 268 | 251.5 | 160 | 63.6% | |
| ?鏈球菌 | 220 | 180 | 200 | 80 | 40% | |
| 降鈣素 | 138 | 360 | 249 | 150 | 60.2% | |
| 乙肝試劑盒 | 298 | 280 | 289 | 180 | 62.3% | |
| 心磷脂檢測試劑盒 | 390 | 210 | 300 | 200 | 66.7% | |
| 歐蒙檢測試劑盒 | 305 | 280 | 292.5 | 180 | 61.5% |
圖1 深圳市博奧凱生物技術有限公司2019年庫存量變化表
（二）管理模式單一守舊
想必大家都了解，每個企業的庫存都由獨立的部門進行管理，這樣很難做到實時共享庫存數據，同時也增加了庫存內部的管理難度。大部分企業為了不影響貨物的交貨期，通常會選擇預先采購大量的貨物在自家倉庫進行存儲，一旦訂單有變動，增加或取消訂單，這些貨物就會變成死庫存積壓在倉庫里，從而占用公司的流動資金。如深圳市博奧凱生物技術有限公司銷售的貨物種類越來越多，目前對倉庫存儲貨物都采用統一的方法進行管理，貨物的分類沒有反應供銷存的穩定性。公司采購部門人員無法預先判斷銷量而導致公司很難確定科學的采購量，倉庫管理人員知識結構不合理，在管理倉庫存儲貨物的過程中，單純的憑借主觀經驗，而不是運用科學的方法對倉庫存儲貨物進行嚴格的管理與控制，導致公司部分產品大量積壓以及出現斷貨。公司制定的獎懲制定不合理，銷售人員一心沖著業績去，沒有結合公司倉庫的存儲量，導致貨物供應不及時等現象出現。
圖2 深圳市博奧凱生物技術有限公司2019年各季度購銷存柱狀圖
（三）庫存管理的缺陷
深圳市博奧凱生物技術有限公司沒有建立一套專門的科學的符合自己公司特點的倉庫存儲貨物的管理系統進行動態監控，也沒有對倉庫存儲貨物進行詳盡的分類，庫存管理的方法與策略過于簡單大眾化，保證不了購銷的穩定性，達不到一個平衡點，這樣很難與公司的發展同步。在整個公司的運行中，每個環節都需要進行預測，庫存管理也不例外，采購計劃和倉庫存儲貨物情況都是對庫存進行管理的主要數據，如果不能準確預測相互交流傳遞信息，就會使庫存策略制定的不準確。公司內部制度的不健全使得公司倉庫存儲貨物管理效率低下，公司內部也沒有制定相關的庫存管理的規章制度，這不僅會增加了倉庫管理人員在管理過程中不認真對待和徇私舞弊的可能性，也可能會讓公司出現漏洞。倉庫管理部門人員平時各管各的，也沒有進行工作上的交流，極易出現問題發現不及時，出現問題后互相推卸責任等現象。
（四）庫存成本控制存在的問題
在我們國家的中小型企業中，雖然有些企業引進了發達國家的各種庫存管理方法，由于缺少靈活性，而沒有使企業倉庫存儲貨物積壓的現象得到明顯的改善。大部分的企業都建立了自己的倉庫，而且倉庫都不一樣，有些企業的倉庫分類標準極其不規范，有的企業還跟著效仿。由于深圳市博奧凱生物技術有限公司貨物的種類繁多，采用的倉庫存儲貨物管理方法也有許多，公司的采購部門和財務部沒有銜接上，導致財務部門不能及時地對倉庫存儲貨物進行有效的管理與控制。財務部門和倉庫管理部門對倉庫存儲貨物沒有進行定期盤點，沒能及時發現積壓在倉庫里的死庫存，一旦貨物過了有效期，就要報廢處理，從而造成資金不必要的浪費，影響了公司的資金運轉。倉庫管理人員的管理水平直接影響倉庫存儲貨物的管理，有一些倉庫管理人員的素質較低，對采購價及數量進行暗箱操作，使工作變得沒有規章制度可循。還有的管理人員對于毀損待報廢貨物或者是超儲積壓的貨物直接不管不顧，不會對倉庫存儲貨物進行有效的分析及控制，導致企業庫存的積壓量越來越多或者斷貨缺貨，造成企業資金運轉不過來。由于計劃不當，采購貨物數量不合適，需要退換貨，運輸的不穩定性和不確定性必然會導致庫存失控，從而增加成本。
表2 深圳市博奧凱生物技術有限公司成本分析表
| 項目 | 上年實際（萬元） | 本月實際（萬元） | 本年累計實際（萬元） |
| 常溫庫存成本 | 362.5 | 81 | 393.8 |
| 其中：試劑 | 12.5 | 13 | 13.8 |
| 儀器 | 350 | 68 | 380 |
| 冷庫庫存成本 | 8 | 7.1 | 8.3 |
| 其中：試劑 | 6.8 | 6.5 | 7.2 |
| 其他 | 1.2 | 0.6 | 1.1 |
五、深圳市博奧凱生物技術有限公司庫存管理優化方案
（一）實施ABC分類
將公司所有采購回來的貨物分為三類，這種分類方法科學合理，對倉庫存儲貨物準確分類，突出主次，使倉庫管理的后續工作輕松許多。ABC庫存控制方法根據公司的倉庫存儲貨物劃分存儲的重要程度，分別采取不同的管理措施。ABC的分類法可參照下表：
表3 倉庫存儲貨物的ABC分類
| 類別 | 占庫存資金 | 占庫存品種 |
| A | 大約70% | 大約15% |
| B | 大約20% | 大約25% |
| C | 大約10% | 大約60% |
A類貨物屬于重點控制對象的倉庫存儲貨物，要求倉庫管理人員及時準確的記錄起來，嚴格按照計劃盤點周期進行盤點，檢查貨物的數量與質量及有效期等情況，并制定不定期的檢查制度，密切監管與控制該類貨物情況。A類貨物屬于非常重要的資源，增加或減少對整個庫存的總金額影響非常大，采購多少銷售多少，都必須嚴格記錄，加大對A類貨物的周轉效率的策略制度，并對其進行嚴格的管理。另外A類貨物還應盡量減少存儲量，采取合理的采購數量。而對于C類貨物，由于這類貨物占用的資金總額影響較小，我們對這類貨物可以采取放養式管理，可以適當加大采購數量，同時也要防止因數量和質量問題而影響計劃的執行。相對于A類貨物和C類貨物，B類貨物占用資金比A類小，比B類貨物大，所有采取一般日常管理為主便可以了。
（二）提升庫存周轉率
提高庫存周轉率，需要對采購貨物做充分的了解，將采購貨物按照貨源的緊急程度分為幾類，制定月均銷售量，將采購數量為月均量的三分之二或者四分之三。接下來就應該建立相應的考核體系，對供應商進行考量和詢問，保證貨源能夠及時提供。公司采購回來的貨物會受到很多因素的影響，運輸回倉庫之后，需要及時關注出庫數量，實時了解銷售情況。銷售相對較好的貨物，應該聯系采購及時補貨，避免出現斷貨缺貨，一旦發現某些貨物受到外界因素影響，銷售量少或停滯，為了促進資金周轉，應該考慮退回給供應商。公司還可以與供應商保持友好的關系，嘗試著將大部分貨物存放著供應商處，需要的時候再及時采購運輸回來，減少自身倉庫的存儲量。定時培訓銷售人員，加大銷售力度，使銷售數量 增加，從而提高庫存周轉率。
（三）建立科學的管理系統
深圳市博奧凱生物技術有限公司應建立一套專門的適合自己情況的庫存管理系統，把庫存管理提高到戰略高度。
1、建立完善的體系和流程對倉庫的存儲加強管理
銷售部門的銷量需求、銷售預測，采購部門的采購計劃，都需要進行嚴謹的控制和嚴格的管理，并且必須徹底的實行下去。
2、建立完整的供應鏈協同工作機制
銷售部門應于每個顧客緊密聯系，以便提高銷售量的預測精準性，實現銷售和運營方案的準確、快速傳遞機制。并且運營部門要根據顧客的需求制定計劃，安排采購部門合理高效的進行采購。對于物流方面，也應該建立完善的倉庫存儲網絡與分銷網絡，以便于確定最優的運輸方式和倉庫存儲方式，以提高整個供應鏈效率。
3、收縮貨物供貨商的供貨時間
對于客戶需求的預測往往隨著時間的增加而偏移，如果供貨商的供貨時間較長的話，在采購方面就會花費更多時間，并且還需要為采購的這些貨物預留相應的存儲空間，這無疑大大增加了公司運營的成本與提高了銷售的風險。
（四）降低庫存積壓
1、衡量倉庫貨物存儲對銷售預測的風險影響
對于銷售的預測，總是比較理想的，但實際上，銷售額都是不樂觀的。所以對于公司在預測銷售額時，首先要考慮的是倉庫貨物存儲對銷售預測的風險影響。如預測的銷售額為100盒試劑的話，但實際的銷售訂單卻只有50盒，這就需要考慮庫存的不足對銷售預期影響了，這種情況下可以采取分批次采購和供貨商分批次發貨的方式來降低風險了。
2、完善采購策略與采購管理
綜合考慮采購所需花費的成本，對于價值過高的貨物，應按銷售部門的實際銷售額進行采購。對于價值適中的貨物，可以采購一定數量的貨物存放倉庫中存儲。對于價值較低的貨物，由于這些貨物對公司的資金占用較小，所以可以采用經濟訂貨批量（EOQ）的方式進行采購。
3、實施完善的倉庫庫存的管理項目
要推動供貨商協助實施JIT、Milk Run、VMI等，以實際需求拉動貨物的供應量，通過Plan For Every Part向銷售環節和采購環節進行延伸，對每個貨物建立好跟蹤體系，以有效的降低貨物的存儲數量。
4、引入第三方物流的合作
非物流公司自行建立完善的物流和倉庫需要的成本是非常高的，如果將這些運費和倉庫管理交給第三方的物流公司管理，會大大降低成本，有效的降低風險。而且第三方的物流公司有著比其他非物流公司更加專業的倉庫存儲、物流管理、信息技術共享和分銷體系，所以公司將非核心的業務外包給第三方不僅可以降低成本，還可以降低風險。
六、公司庫存管理優化方案的保障
（一）完善內部考評激勵制度
首先是完善薪資體系，90%以上的員工都會比較薪資待遇，包括本單位不同級別的員工和本單位與其他單位同級別員工的比較，如果員工對比的結果出現很大的偏差，認為自己的付出與收入不成比例，就會產生強烈的不公平感，從而出現消極怠工的現象，影響工作效率，所以企業一定要制定合理公正的薪資體系。接著就是針對銷售人員，企業也要制定一套合理公平的績效考核評價體系，績效考核不僅僅是為了考核，主要的目的是為了引導員工產生積極向上的態度，體現員工的工作能力，幫助員工提高工作效率，從而向著有益于公司的目標方向努力，為公司創作佳績。公司領導者應該了解每位員工的需要和動機，用激勵調動員工的積極性，讓員工努力做好各項工作，多組織一些團建活動，提高員工的契合度，在公司內部形成一個良好的激勵氛圍，從而有利于公司健康發展。
（二）加強跨部門的溝通與協作
1、建立共同的目標
在公司內部建立共同的目標，因為每個部門都有不同的角度立場和事情，理論上每個部門都是為公司的總目標而工作，但每個部門的小目標還是不太一樣的。如果組織各部門一起協作，一起做好一項工作任務，就需要把各部門之間的不同角度立場和事情栓在一起，把工作任務明確分給各位員工，使個位員工明確自己的工作任務與職責，然后大家圍繞該專項工作任務開展團隊協作。
2、訴求共同利益，獲得雙贏
建立共同的目標之后還要訴求共同的利益。企業各部門明確自己的工作職責，做好每項工作后，適當的給予利益上的獎勵，這個獎勵是各個部門都能獲得的，以便下次部門間還會合作，以尋找共同的利益點。一般來說，如果部門之間已經建立了一個共同的目標，公司的領導者便要做好考核和激勵方案，使部門間有種比賽的感覺，既要完成共同的目標，也要努力做好自己的工作。
3、同理心，提升合作意識
提高公司各部門員工的合作意識，使其能夠主動配合，相互支持和體諒，如果工作上發生沖突，大家能夠心平氣和的解決。公司在招聘新員工的時候，應該把具不具備團隊意識這一點加入招聘條件進行考核，考核應聘人的合作性以及同理心，這樣的員工招進來，也會少一些麻煩事。
4、發展格局，更高一層公司利益至上
定期對公司員工進行培訓，讓每位員工具有為公司全局考慮的格局，公司的利益也是個人的利益，只有公司更好的發展，員工才能有更好的發展。員工不要只站在自己的立場考慮，個人的事情和公司整體的事情對比起來，孰輕孰重，得拿捏妥當。
（三）建立深圳市博奧凱生物技術有限公司庫存管理持續優化的企業文化
深圳市博奧凱生物技術有限公司必須持續優化庫存管理，轉變庫存管理理念，合理調動占有資源，使占用資源向流動資源轉變。把倉庫存儲貨物分散管理統一轉變成聯合管理，把實物存儲轉變成信息存儲，以便時刻監控。公司需要借助比較先進的信息網絡技術以及先進的物流管理體系，通過與供應商建立長期穩定的合作關系，實現對供應商的庫存實時了解，從而達到以信息掌控代替實物掌控的方式管理庫存。公司在采購運輸方面轉變傳統的存儲理念，對客戶和供應商的庫存資源進行優化整合配置，減少庫存積壓量，縮短庫存停滯時間，加快倉庫存儲貨物周轉率，提高各部門的專業知識，調整公司管理制度以及制定了績效考核評價體系，能夠在庫存管理方面取得了一定的效果。
七、總 結
本文通過對深圳市博奧凱生物技術有限公司倉庫存儲貨物管理流程進行實地調研考察，認真分析了公司倉庫存儲貨物管理相關的業務流程，找出了公司目前在倉庫存儲貨物管理方面存在的問題。通過對這些問題進行深入的分析和探討，結合在學校學過的理論知識并借鑒相關理論文獻資料和同行業的成功經驗，對深圳市博奧凱生物技術有限公司在庫存管理方面提出了一些方法和建議并結合公司的整體信息化建設提出了庫存管理方面的優化處理的設計方案。
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致 謝
本文是在老師的悉心指導下完成的。從選題、理論理想和寫作思路，到論文的修改和定稿，老師都給予了我細心的指導和熱情的關懷，在此表示由衷地感謝。
回首在東莞理工學院城市學院求學的日子，是一段令人難忘的人生歷程，既豐富了專業知識，開拓了視野，也廣交了很多志同道合、互相幫助和勉勵的同學們。值此論文完成之際，也由衷地向曾給予我幫助和關心的各位老師、同學和親人表示誠摯的感謝。
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